岩女士
岩女士 销售经理 / 上海上齐信息技术有限公司
上海上齐技术有限公司 机械工程设计软件 CATIA GloviusCAD

“产品至上”:什么最重要? 现在,越来越多的制造商都意识到,一流产品不仅是成功的源泉,而且是持久成功的基础。一流产品能左右市场、提高营业额、创造利润、树立名牌,能使客户、员工和股东都皆大欢喜。“产品至上”企业——那些已经认识到成功源自一流产品的企业,视产品开发过程为他们最大的竞争优势。尽管很多企业已经拥有可以提高运作效率的成功目标,但是,如果他们没有足够重视产品的决定性作用,那么他们可能仍然会继续为那些因缺少竞争优势、不能满足市场需求、价格高于竞争对手、或者无法使客户满意的产品而苦苦挣扎。通过重新关注产品及其开发过程,制造商发现他们拥有了一个能极大影响产品特色、质量、预见性、上市时间、制造能力、适用性、成本和客户满意度的新武器。

为了能长期制造出一流产品,企业需要一个本身即能带来竞争优势的产品开发过程。虽然某些人认为产品开发与工程相同,但是,一个真正高效的产品开发过程会涉及到许许多多部门,其中包括营销、工程、采购、制造、销售和服务等。 外购比例的不断攀升,使供货商和制造合作伙伴直接参与到产品开发过程中,同时,客户的极大关注也使他们的直接参与必不可少。这样,优化产品开发的工作,自然而然就从只是某个工程部门在努力,变为整个企业在努力,最终发展到一个分布式价值链在共同努力。

只有PLM系统才能完全支持在整个数字化产品价值链中构思、评估、开发、管理和支持产品。PLM把企业中多个未连通的产品信息孤岛集成为一个数字记录系统。有了PLM系统,ERP、CRM和SCM系统才终于有了它们一直需要的东西——一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源。 PTC的PLM产品 在PTC,制造企业的主要需求被转化为整套软件解决方案,它能让企业把精力集中在产品的优秀性能上,并管理它们的产品开发过程,以获得最大优势。

PLM是学科和技术的结合,随着实践的深入,人们发现信息技术仅仅是其中的必要因素之一。
到目前为止,PLM还没得到中国制造企业的普遍重视,其中一个主要原因是,中国企业的信息化建设大多处于初级阶段,迫于眼下的竞争压力,企业关注的焦点还是集中在产品的制造及下游分销环节上,而不是包括产品研发、设计、采购、制造、售后服务在内的产品全生命周期协同管理。
另外一个重要原因同样不可忽视。很多人将PLM错误地理解成是一个技术问题,国内CIMS研究中心的专家们总是倾向于用技术语言描绘PLM系统,忽视了与之相关的管理问题,所以PDM/PLM成为“863”研究课题,而不是一个系统的管理体系。事实上,这是一个很大的误解,企业实施PLM系统是一个典型的管理改造工程,需要在企业文化、战略、组织、流程等层面进行相应的变革。
PLM是当代企业面向客户和市场,快速重组产品生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置,从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。PLM系统是支持企业实施PLM技术的计算机软件系统。
现有的CAD/CAM、ERP、PDM、SCM、CRM等系统,主要是针对产品生命周期中某些阶段的解决方案,难以支持企业作为一个整体来获得更高的效率、取得更多的创新以及满足客户的特殊需求,迫切需要一种将这些单独的系统整合到一起的企业信息化策略。PLM系统的技术定位是为上述分离的系统提供统一的支撑平台,以支持企业业务过程的协同运作。

2017年1月4日
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